«К сожалению, катастрофическое страхование зачастую начинает активно развиваться именно после крупных катастроф. Если посмотреть на опыт Турции, Японии и других стран, люди и государство начинают гораздо серьезнее относиться к страхованию жилья после масштабных разрушений. При этом Казахстан сам находится в зоне различных природных рисков: у нас есть угроза землетрясений, оползней, паводков и подтоплений. Поэтому мы поддерживаем инициативу регулятора по созданию такой системы заранее, не дожидаясь катастроф», — отмечает Кайрат Чегебаев.

Начинать нужно с карты рисков

Внедрение такого страхования потребует серьезной исследовательской работы с привлечением международных перестраховщиков, брокеров и специалистов по моделированию катастрофических рисков.

Одним из ключевых условий является наличие достоверных данных о недвижимости и природных рисках. Сегодня Казахстану не хватает единой цифровой системы, которая позволяла бы понимать, где расположен конкретный объект, каковы его характеристики и каким рискам он подвержен.

«Нам необходима актуализация данных и карт рисков, в том числе по Алматы, с учетом того, насколько сильно изменились город и застройка за последние десятилетия. Нужна единая цифровая база имущества: где находится объект, когда и из чего он построен, каким рискам подвержен. Без оцифровки имущества и актуализации карт рисков такая система полноценно работать не сможет», — считает глава «Евразии».

Современные модели позволяют оценивать потенциальный масштаб ущерба для конкретной территории, а на этой основе определять стоимость страховой защиты, объем резервов и перестрахования. Поэтому новая система может одновременно стать стимулом для формирования современной инфраструктуры оценки природных рисков для Казахстана.

От обязательного полиса — к страховой культуре

Еще одна задача — изменить отношение населения к страхованию имущества. На первоначальном этапе обязательный платеж может восприниматься как дополнительный налог. Однако базовое страхование способно постепенно повысить страховую и финансовую грамотность населения.

«Люди начнут задаваться вопросом: если у меня дом или квартира стоят десятки миллионов тенге, почему моя страховая защита составляет, условно, только 500 тысяч? Человек начинает разбираться: что именно застраховано, какую выплату он получит, что предлагают страховые компании. В результате будет формироваться сама культура страхования», — говорит Чегебаев.

Базовый полис должен оставаться доступным и обеспечивать минимальную защиту от катастрофических потерь, но он не сможет подменить добровольное имущественное страхование. Для многих казахстанских семей недвижимость является крупнейшим активом, значительная часть которого остается без полноценной страховой защиты.

Поэтому катастрофическое страхование должно стать первым уровнем защиты, а страховые компании смогут предлагать расширенное покрытие — вплоть до реальной стоимости имущества.

Как обеспечить выплаты после крупной катастрофы

Главная особенность катастрофических рисков заключается в том, что одно событие может одновременно затронуть десятки или даже сотни тысяч объектов. Такую нагрузку нельзя оставлять исключительно внутри национального страхового рынка.

«Ни одна страховая компания, вне зависимости от размера капитала, физически не может полностью оставить на себе риск крупного землетрясения в Алматы. Одно событие может привести к огромному количеству убытков одновременно. Поэтому в такой системе обязательного страхования должен присутствовать механизм перестрахования», — отмечает Чегебаев.

Значительная часть риска должна распределяться через международный перестраховочный рынок. Это позволяет привлечь дополнительную финансовую емкость и международную экспертизу в моделировании катастрофических рисков, и, самое главное, получить перестраховочные выплаты.

Для «Евразии» эта работа — не теория. Компания участвует в международном перестраховании и уже сталкивалась с масштабными убытками за пределами Казахстана. После разрушительного землетрясения в Турции 2023 года страховые выплаты «Евразии» составили около 38 млн долларов.

Фонд как оператор системы

По мнению Чегебаева, создание фонда не должно приводить к появлению параллельной страховой системы. Фонд должен стать методологическим и финансовым оператором: устанавливать единые подходы, аккумулировать средства, организовывать перестраховочную защиту и координировать участников.

Работу с гражданами и урегулирование страховых случаев целесообразно осуществлять через существующую инфраструктуру страхового рынка. У компаний уже есть филиальные сети, колл-центры, информационные системы и специалисты.

«Катастрофическое событие может не происходить десятилетиями. Но если оно произойдет, одновременно возникнет огромное количество обращений. Зачем фонду постоянно держать избыточный штат и инфраструктуру, если эти ресурсы уже есть у рыночных страховых компаний? Правильнее использовать существующую инфраструктуру рынка, а фонд должен обеспечивать общую организацию и устойчивость всей системы», — объясняет Чегебаев.

Такой подход позволит не создавать параллельную инфраструктуру, а использовать существующие компетенции страховщиков, одновременно развивая их технологии, сервис и способность работать с массовыми убытками. В результате государство получит работающий механизм защиты населения, а сам страховой рынок станет сильнее.

Кто должен финансировать систему

Один из наиболее сложных вопросов — капитализация будущего фонда. Среди обсуждаемых вариантов — потенциальное перечисление в него части средств от добровольного имущественного страхования. По мнению Чегебаева, такой подход требует осторожности.

«Мы смотрим на создание фонда положительно, потому что он будет продвигать саму необходимость страхования. Но сегмент добровольного страхования имущества физических лиц у нас пока крайне небольшой. Если дополнительно нагружать именно его, расходы в конечном итоге лягут на тех людей, которые уже сегодня ответственно относятся к своим рискам и страхуют имущество», — считает глава «Евразии».

По его мнению, базовая капитализация системы должна осуществляться при участии государства, а в дальнейшем фонд может использовать рыночные инструменты финансирования.

«На первоначальном этапе базовая капитализация должна идти от государства. При наступлении катастрофического события, фонд, помимо перестраховочной защиты может использовать накопленные средства и привлекать дополнительное финансирование, в том числе выпускать облигации по заранее проработанным механизмам. Нужно строить систему, способную выдержать действительно крупную катастрофу», — говорит Чегебаев.

Не новый платеж, а система управления рисками

Таким образом, катастрофическое страхование значительно шире размера обязательного платежа или суммы выплаты после землетрясения или паводка.

Фонд в такой модели выступает методологическим и финансовым оператором, международный перестраховочный рынок обеспечивает дополнительную емкость, а страховые компании используют существующую инфраструктуру для работы с гражданами.

Национальная система создает базовый уровень защиты, который гражданин сможет расширить с помощью добровольного страхования вплоть до реальной стоимости имущества.

В результате государство получит инструмент управления финансовыми последствиями крупных катастроф, население — базовую защиту имущества, а страховой рынок — стимул развивать технологии, инфраструктуру и компетенции.

Именно поэтому катастрофическое страхование — это не просто еще один страховой продукт или новый обязательный платеж. Это элемент национальной системы управления рисками.

Сообщение «Ни одна страховая компания не может полностью оставить на себе риск крупного землетрясения в Алматы» — глава «Евразии» появились сначала на Ручная экономика.

По его словам, сделать такую систему одновременно доступной для граждан и способной покрывать крупные убытки будет непросто.

«На самом деле всё хорошее не может быть дешевым. Поэтому, скорее всего, чтобы система была доступной, будут определенные ограничения по покрытию», — считает Конурбаев.

В качестве возможного механизма он привел лимиты в зависимости от количества жильцов. Например, условно можно страховать определенную площадь на одного человека, а не весь объект целиком.

«Если вы, допустим, будете страховать особняк, понятно, он будет стоить очень дорого. Поэтому, скорее всего, закон ограничится какими-то лимитами — условно 30 квадратов на одного человека, на двух — 55, на троих — 60 кв.м, то есть в данных лимитах страховать можно, и цена будет разумная», — пояснил глава НСК.

«Люди воспринимают страховку как налог»

По мнению эксперта, главная сложность заключается не только в стоимости полиса. В Казахстане пока недостаточно развито добровольное страхование имущества, поэтому граждане могут не воспринимать такой продукт как реальный инструмент защиты.

«Если страхование будет обязательным, то будет очень много негатива. Это точно, учитывая текущую ситуацию. У нас уже был один раз проект, когда планировали включить стоимость страхования в квитанции, но люди будут оценивать это как налог, потому что они не чувствуют, что это услуга и защита», — отметил спикер.

По его словам, проблема заключается и в том, что страховой случай может произойти далеко не сразу.

«Люди чувствуют, что страховка — это защита тогда, когда происходит страховой случай, а катастрофа обычно происходит раз в 50-100 лет. Кто-то может даже не дождаться этого, поэтому, я думаю, что здесь лучше применить некую комбинацию между обязательным и добровольным страхованием. По мере развития  добровольного можно что то обязывать страховать», — считает глава НСК.

В Казахстане застрахованы всего 2-3% недвижимости

По словам Ержана Конурбаева, масштаб проблемы стал особенно заметен после крупных наводнений в Казахстане. Тогда выяснилось, что доля застрахованного имущества остается небольшой — всего 2-3%, включая объекты юридических лиц.

Эксперт считает, что при более развитом добровольном страховании, при котором застрахованы 5-10% жилого фонда, население было бы лучше подготовлено к введению новой, обязательной системы.

«Страхование будет мнимое, либо мы будем вынуждены платить очень дорого»

Еще один принципиальный вопрос — способность казахстанского страхового рынка покрыть масштабные катастрофы. Глава «НСК» считает, что без международного перестрахования система может оказаться либо слишком дорогой для населения, либо формальной.

По его словам, через государственный фонд потребуется создать дополнительную защиту всего страхового рынка от крупных убытков, так как при действительно масштабной катастрофе средств, накопленных внутри страны, может оказаться недостаточно.

«Без этого инструмента, считаю, у нас будет либо страхование мнимое, либо мы будем вынуждены платить очень дорого. Уверяю вас, в случае катастрофы не всем выплатят. Тот же пример в Турции: они копили 10-15 лет, и то им не хватило. У них были иностранные партнеры и, скорее всего, как я полагаю, там был заем у государства. И теперь этот фонд пытается аккумулировать деньги и вернуть этот заем. Все равно государство выступило в Турции в качестве последней инстанции. В принципе, эти возможности у нас тоже есть, но опять же это вопрос бюджета», — считает эксперт.

«Нам надо копить 25 лет»

Конурбаев также обращает внимание на временной фактор. Катастрофическое страхование устроено так, что средства должны накапливаться заранее.

«В чем смысл страхования имущества? В том, что убыток редкий, но он очень крупный, поэтому требуется время, чтобы накопить этот фонд и потом уже платить. Нам надо было собирать деньги еще вчера. По моим подсчетам, лет 25 нам надо запасаться, чтобы в случае чего нам хватило, а сумма исчисляется  в миллиардах долларов», — отметил эксперт.

По его мнению, Казахстану в любом случае что-то надо начинать делать. Уже после введения законопроекта поэтапно смотреть, что получается, и со временем постоянно модернизировать, дополнять,  адаптировать. Возможно, мы накопим быстрее, чем нам понадобится, или при лучшем сценарии страховой случай не настанет.

Сообщение «Страхование будет мнимое,или придется платить очень дорого»: глава НСК о катастрофическом страховании недвижимости появились сначала на Ручная экономика.

Сколько стоит застраховать жилье

Предварительно стоимость страхового полиса для населения может составить от 2 до 20 тыс. тенге в год.

Точная сумма будет зависеть от нескольких факторов:

• региона проживания;
• площади жилья;
• стоимости жилого объекта;
• степени подверженности региона природным рискам.

В агентстве сейчас совместно с государственными органами и страховыми компаниями разрабатывают методику расчета тарифов.

Нуржан Турсунханов подчеркнул, что механизм должен быть максимально прозрачным: гражданам нужно понимать, почему для конкретного объекта установлен именно такой размер страховой премии.

Пилотные регионы

Новая система разрабатывается по поручению главы государства. Сейчас законопроект находится на стадии подготовки, к концу года его рассмотрят в Курултае. В случае, если проект примут, то в пилотном режиме страховать жилье будут три региона — Алматы, Шымкент и Жамбылская область.

Пилот будет длится три года. И только с 2031 года планируется внедрить систему по всему Казахстану.

Куда платить деньги

Выбирать страховую компанию казахстанцам не нужно. Все страховые премии будут аккумулированы в специальном фонде катастрофических рисков. По словам Нуржана Турсунханова, фонд будет работать по принципу перестрахования и станет своеобразной финансовой «подушкой» на случай крупных чрезвычайных ситуаций.

«Все выплаты граждан будут аккумулироваться в большом фонде. Первые 3 года идёт на создание фонда и подключение страховых организаций, то есть фонд будет работать в формате перестрахования. Очень важно, что данные премии не будут уходить в доход страховых организаций. Предположим, в ближайшие несколько лет ничего не будет происходить, значит, этот фонд будет пополняться. Если где-то произойдет землетрясение — все туда уйдет. Если какие-то наводнения, то этот фонд включается там. Если не будет ничего, он будет с годами расти», — объяснил спикер.

При этом не предполагается, что фонд полностью компенсирует весь ущерб после катастрофы. Его задача на первоначальном этапе — обеспечить быстрые выплаты и закрыть первоочередные потребности пострадавших.

По словам Турсунханова, система будет многоуровневой: в зависимости от масштаба чрезвычайного события в ней будет участвовать и государство. На начальном этапе, пока фонд небольшой, государство также сможет оказывать ему финансовую поддержку.

В агентстве рассчитывают, что создание такой системы позволит в перспективе снизить финансовую нагрузку на государственный бюджет и населения после крупных природных катастроф.

Кто будет оценивать имущество и ущерб от ЧП

Пока АРРФР совместно со страховыми компаниями изучают данный вопрос и точно не ответили, кто будет оценивать имущество на стадии страхования. Что касается выплат — вопрос тоже открытый, но, по словам Нуржана Турсунханова, разрабатывается такой механизм, при котором они будут осуществляться в самые короткие сроки.

По его словам, при разработке механизма изучался международный опыт, в частности, модели Турции и Испании.

Сообщение Казахстанцев обяжут страховать жилье: пилотный проект стартует в 2027 году в трех городах появились сначала на Ручная экономика.

О расширении присутствия СК «Евразия» на индийском рынке впервые официально сообщил в марте отраслевой журнал Asia Insurance Review, отметив, что администрация GIFT City выдала компании соответствующее разрешение на работу подразделения в Индии.

Согласно официальным документам, директором тамошнего филиала значится Аман Манчанда. Как пишет вышеупомянутое издание, он имеет более 20 лет опыта работы в перестраховании, включая андеррайтинг, развитие бизнеса и комплаенс.

В свою очередь, наша редакция обратилась за комментариями в головной офис СК «Евразия» в Алматы. Там подтвердили эту информацию, уточнив, что открытие филиала в Индии произошло на фоне изменений местного регулирования перестрахования, ограничивающее деятельность зарубежных компаний.

«Филиал СК «Евразия» уже получил первые перестраховочные премии от индийских цедентов в рупиях и долларах США. GIFT City рассматривается нами как региональный хаб для дальнейшей экспансии на рынки Индийского субконтинента, включая Непал, Бутан и Шри-Ланку», — коротко поделился подробностями с «Ручной экономикой» председатель правления компании Кайрат Чегебаев.

Примечательно, что СК «Евразия» уже на протяжении нескольких лет предоставляла перестраховочную защиту индийским клиентам, находясь за пределами данной страны. Местный рынок компания обслуживала по факультативным и договорным программам перестрахования. В портфеле были риски в таких сегментах, как катастрофические события, имущество, энергетика, авиация, морские перевозки и несчастные случаи.

Один из резонансных страховых случаев — крушение Boeing 787-8 Air India 12 июня 2025 года вскоре после взлета. Самолет выполнял рейс из Ахмедабада в Лондон. В мае 2026 года СК «Евразия» объявила, что произвела первую выплату по своей доле ответственности в рамках перестраховочной программы. Общий размер ущерба разбившегося авиалайнера сложился в районе $120 млн, а объем сформированного компанией резерва — порядка 162 млн тенге. Помимо самого самолета, программа покрывала ответственность перед третьими лицами.

Также «Евразия» участвовала в перестраховании последствий катастрофы Boeing 737 Air India Express в Кожикоде в 2020 году. По информации страховщика, тогда его выплата составила около 50 млн тенге.

Сколько бизнеса уже приходится на международный рынок

В интервью Intelligent Insurer, опубликованном 6 сентября, глава СК «Евразия» Кайрат Чегебаев рассказал, что в первом полугодии 2026 года валовые страховые премии компании превысили $273 млн. Из них $111 млн пришлось на входящее международное перестрахование. По его словам, 60% портфеля СК «Евразия» формирует бизнес в Казахстане, 40% — международные операции. На международный бизнес также ориентировано около 54% региональных премий по входящему перестрахованию. География компании охватывает почти 100 стран.

Тогда же Чегебаев обратил внимание, что акционерный капитал компании уже достиг $748 млн. Он оценил его почти в 46% совокупного акционерного капитала страхового рынка Казахстана, кроме страхования жизни. По прогнозам топ-менеджера, в среднесрочной перспективе показатель может превысить $1 млрд.

На сегодняшний день мажоритарным акционером СК «Евразия» является Евразийская финансовая компания, которой принадлежит 95% акций. Через нее в капитале страховщика участвуют: Шухрат Ибрагимов, Мукадасхан Ибрагимова, Патох Шодиев и наследницы покойного Александра Машкевича — Лариса, Анна и Алла Машкевич. Оставшимися 5% акций страховой владеет ее бывший председатель правления Борис Уманов.

10 сентября 2026 года S&P повысило долгосрочный кредитный рейтинг компании с BBB до BBB+, прогноз — стабильный.

Сообщение СК «Евразия» открыла филиал в Индии и готовится выйти на рынки Южной Азии появились сначала на Ручная экономика.

Зато увеличились страховые премии: за полгода они насчитывают 201,1 млрд тенге, что на 60,2% больше, чем в июне 2025 года. С начала года компании выплатили 858,3 млрд тенге.

По обязательному страхованию в июне собрано премий на сумму 26,1 млрд тенге, а за полгода – 148 млрд тенге. Стало больше премий по страхованию работника от несчастных случаев при исполнении им трудовых (служебных) обязанностей и гражданско-правовой ответственности автолюбителей.

По добровольному личному страхованию объем страховых премий за июнь 2026 года составил 115,3 млрд тенге, с начала 2026 года – 430,3 млрд тенге. Это на 10,2% больше по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Рост в основном связан с увеличением объема собранных премий по пенсионному аннуитетному страхованию — на 92%.

По добровольному имущественному страхованию страховые премии за полгода – 280 млрд тенге.

В Казахстане на сегодня работают 25 страховых организаций, из которых 10 – по страхованию жизни. Активы компаний по итогам июня 2026 года увеличились на 4,7% и насчитывают сейчас 4,4 трлн теңге.  Наращивают активы в основном за счет увеличения объема ценных бумаг. На 1 июля 2026 года в структуре средств наибольшую долю занимают ценные бумаги – 71,6% (3,2 трлн тенге), денежные средства и вклады в банках второго уровня – 9,1% (404,1 млрд тенге), а также страховая дебиторская задолженность – 4,8% (210,8 млрд тенге).

При этом собственный капитал страховых компаний, напротив, уменьшился на 0,7% до 1,1 трлн тенге — в основном за счет снижения нераспределенной прибыли. Убыток рынка в целом составил 3,7 млрд тенге, в том числе из-за увеличения резерва непроизошедших убытков по договорам пенсионного аннуитета.

Сообщение Казахстанцы не хотят страховать себя от несчастных случаев. Договоров стало меньше на 81% появились сначала на Ручная экономика.

В марте 2026 года она изменила название на АО «Страховая компания «AXIS Insurance». В конце мая 2026 года она получила новое название «Страховая компания «Tauran Insurance».

«Изменение наименования не влияет на действующие договоры страхования, права и обязанности сторон сохраняются в полном объеме. Все ранее заключенные договоры страхования продолжают действовать на прежних условиях», — сообщили в компании.

На днях Агентство по регулированию и развитию финансового рынка переоформило лицензию СК «Tauran Insurance»на право осуществления страховой деятельности по отрасли «общее страхование».

«Переоформление лицензии произведено в установленном порядке в связи с изменением наименования юридического лица — ранее компания осуществляла деятельность под наименованием АО «Страховая компания «ТрансОйл»», — сообщил регулятор.

Напомним, летом 2025 года нефтегазовая компания «Бузачи Нефть», принадлежащая бизнесмену Мурату Сафину, приобрела 18,7% акций в СК. В своем отчете она указала сумму этой сделки в 656 млн тенге. Тогда же регулятор одобрил приобретение доли в небольшой страховой компании компании «Бузачи нефть», а самому Сафину выдал согласие на статус крупного (косвенного) участника страховой компании.

Сейчас по данным сайта Tauran Insurance, акционерами компании числится Мадина Сафина с долей 75,6%, ТОО «Бузачи Нефть» — 24,02% и другие акционеры — 0,35%.

Сообщение Страховая компания «ТрансОйл» второй раз переименовалась в 2026 году появились сначала на Ручная экономика.