Предприятие является единственным в Казахстане производителем хлебопекарных дрожжей. Разработкой и производством прессованных и сушеных дрожжей компания занимается с марта 1993 года. Компания выпускает прессованные и сухие дрожжи, органическую дрожжевую добавку и органическое дрожжевое удобрение.

Продукция АДЗ поставляется в 12 регионов Казахстана, а также экспортируется в Россию, Узбекистан и Кыргызстан.

Производственная мощность предприятия составляет около 12 тыс. тонн дрожжей в год, площадь производственных помещений — 7,5 тыс. кв. метров, на предприятии работали более 100 человек, говорится в открытых источниках. Компания выпускает прессованные и сухие дрожжи, органическую дрожжевую добавку и органическое дрожжевое удобрение.

Решению о ликвидации предшествовала продажа предприятием недвижимости и земельных участков общей оценочной стоимостью более 3,28 млрд тенге.

Отчетность за 2025 год

Если верить финансовой отчетности Алматинского дрожжевого завода, то  предприятие увеличило чистый убыток в 6,5 раза. По итогам 2025 года АДЗ получило чистый убыток 133,4 млн тенге против 20,6 млн тенге годом ранее. Валовая прибыль составила 319,7 млн тенге. Из них компания потратила 79,6 млн тенге на расходы по реализации и 354,7 млн тенге — на административные расходы.

Причина закрытия

В январе этого года НПП «Атамекен» сообщил, что «демпинговый импорт привёл к тому, что единственный отечественный производитель дрожжей — АО «Алматинский дрожжевой завод» — был вынужден сократить объёмы продаж на 50%».

Ранее Евразийская экономическая комиссия в своем годовом отчете за 2021 год сообщила, что получила заявление АО «Алматинский дрожжевой завод» о возможных признаках нарушения подпунктов и пунктов статьи 76 Договора о ЕАЭС в действиях ООО «Ангел Ист Рус» (РФ).

«АО «Алматинский дрожжевой завод» указывает, что на рынке Республики Казахстан ООО «Ангел Ист Рус» занимает доминирующую позицию и реализует хлебопекарные прессованные и сушеные дрожи, используя демпинг, то есть продает их на рынке Республики Казахстан по цене ниже, чем в Российской Федерации, даже с учетом транспортных расходов», — сообщается в документе ЕЭК.

Завод отмечал, что из-за нарушения общих правил конкуренции происходит существенное снижение объемов его продаж.

«Завод вынужден работать в сокращенном режиме из-за резкого роста импорта российских дрожжей. Так, за 2021 год по сравнению с 2020 годом объем продаж сократился на 22%. Данная ситуация потенциально несет за собой угрозу закрытия предприятия», — говорится в документе ЕЭК со ссылкой на заявление завода.

В итоге в октябре 2021 года были проведены консультации с участием представителей уполномоченных органов государств-членов ЕАЭС, завода и ООО «Ангел Ист Рус». Результаты обещали опубликовать в следующем отчете.

О снижении объемов производства на заводе начали публично говорить в ряде крупных казахстанских СМИ еще в 2015 году. Тогда глава компании Владимир Егуткин сообщал, что с октября 2014 года объемы продаж дрожжей завода снизились по сравнению с 2013 годом на 20%, за первое полугодие 2015 годы его убытки достигли 27,5 млн тенге. Главной причиной он называл наплыв российского товара, который вытесняет казахстанский, при этом качество продукции одинаковое. Уже тогда он не исключал возможность закрытия предприятия, если ситуация не изменится, и увольнение на тот момент 200 работников, а также недополучение бюджетом республики более 100 млн. тенге в год.

Сообщение Алматинский дрожжевой завод ликвидируют после 57-ми лет работы появились сначала на Ручная экономика.

Для Мухоряпова отдельно утверждены размер и условия выплаты вознаграждения и компенсаций за работу независимым директором.

«Я продолжаю работу в совете директоров FlyArystan в качестве независимого директора, куда был приглашен несколько лет назад Питером Фостером. Fly Arystan позиционируется как Safe, Cheap и On-time авиакомпания. С Safe у FlyArystan всегда все было прекрасно. Компания уделяет действительно большое внимание безопасности перелетов. Каждая встреча Совета директоров начинается с Safety-репорта, любой даже незначительный инцидент тщательно расследуется и докладывается Совету директоров, внутренние регламенты и процедуры никогда не идут на компромисс с безопасностью ради экономии. Я по-настоящему восхищен этой работой», — сообщил Рамиль Мухоряпов автору «Ручной экономики».

По его словам, с On-time — за последний год Fly Arystan проделала большую работу в области пунктуальности. К примеру, во втором квартале 2026 года 86% всех рейсов авиакомпании было отправлено вовремя, и это один из лучших в мире показателей.

«Cheap — фокус на снижении себестоимости перевозок, чтобы сделать перелеты доступнее и иметь достаточно ресурсов для развития новых направлений. Тут предстоит действительно большая работа — управление флотом и его обслуживанием, хеджирование топливных рисков, финансовая стратегия. В лоукост сегменте эти факторы — ключевые. Главный фокус — корректировка стратегии для создания устойчивых конкурентных преимуществ за счет снижения себестоимости перевозок, внедрения инноваций и улучшение продукта для пассажиров», — добавил он.

Рамиль Мухоряпов — известный казахстанский бизнесмен. В 2011 году он запустил вместе с партнерами сервис Chocolife.me, который стал первым проектом будущего холдинга. Сейчас Chocofamily развивает Chocolife, Chocofood, iDoctor и Choco DR. В 2023 году Chocofamily продал Freedom Holding Corp. свои тревел-сервисы Aviata и Chocotravel. 

Между тем совет директоров FlyArystan будет состоять из трех человек.

Помимо Мухоряпова, в него вошли главный исполнительный директор Air Astana Ибрахим Жанлыел, который представляет единственного акционера FlyArystan, и президент FlyArystan Йохан Эйдхаген. Жанлыел также избран председателем совета директоров авиакомпании. Его полномочия продлятся до избрания следующего состава совета.

Одновременно единственный акционер принял несколько решений, связанных с дальнейшим развитием флота FlyArystan.

В частности, авиакомпания разместит 2 млн простых акций по цене 4 000 тенге за акцию в пользу Air Astana. Общая стоимость размещения составит 8 млрд тенге.

Кроме того, FlyArystan согласовал сделку по передаче ему в операционный лизинг одного Airbus A320neo с серийным номером 13544. Самолет планируется поставить в ноябре 2026 года, срок лизинга — восемь лет. Изначально воздушное судно должно было передаваться в операционный лизинг Air Astana. Теперь лизингополучателем станет FlyArystan. Air Astana при этом предоставит гарантию по платежным обязательствам FlyArystan по договору лизинга.

Все перечисленные решения единственного акционера были приняты единогласно.

Сообщение Основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов получил место в совете директоров FlyArystan появились сначала на Ручная экономика.

С начала 2026 года по состоянию на 1 сентября выплаты получили 170 156 граждан на общую сумму 44,84 млн долларов. Из них

• более 31 млн долларов на улучшение жилищных условий;
• 13,8 млн долларов на оплату образования.

Наиболее востребованным направлением в рамках улучшения жилищных условий стало пополнение вклада в жилищные строительные сбережения для дальнейшего накопления.

Также на первоначальный взнос для оформления ипотеки выплачено 183,65 тыс. долларов 788-ми казахстанцам, а на приобретение жилья (окончательный расчет) выплачено 102,17 тыс. долларов 437 казахстанцам.

Образование

Самый большой объем средств направлен на оплату образовательных услуг организаций образования в Казахстане. Выплаты получили 47 584 человек на сумму 12,96 млн долларов.

Также на пополнение образовательного накопительного вклада перечислено  587,56 тыс. долларов 2 309 получателям.

861 человеку направлено 220,44 тыс. долларов на оплату образовательных услуг зарубежных организаций образования.

Справка

Детям до 18 лет ежегодно суммы из Нацфонда начисляются в виде целевых требований. При этом, согласно законодательству, данные деньги остаются в составе активов Нацфонда и продолжают инвестироваться. Далее сумма дополнительно прирастает за счет полученного инвестиционного дохода.

По итогам 2025 года казахстанским детям произведено очередное начисление в размере 130,71 долларов на одного ребенка, за 2024 год – по 129,38 долларов, за 2023 год — по 100,52 долларов.

Информацию об участии в программе ребенка, не достигшего 18 лет, его родители и иные законные представители могут проверить по ИИН ребенка на сайте kids.enpf.kz, в личном кабинете на портале электронного правительства eGov.kz, а также в мобильных приложениях eGov Mobile и некоторых банков второго уровня.

На сегодняшний день уполномоченными операторами являются:

• Отбасы банк (по жилью и образованию),
• Halyk Bank (по образованию),
• Банк ЦентрКредит (по образованию).

Сообщение Почти 45 млн долларов перечислили казахстанцам по программе «Нацфонд – детям» появились сначала на Ручная экономика.

По его словам, сделать такую систему одновременно доступной для граждан и способной покрывать крупные убытки будет непросто.

«На самом деле всё хорошее не может быть дешевым. Поэтому, скорее всего, чтобы система была доступной, будут определенные ограничения по покрытию», — считает Конурбаев.

В качестве возможного механизма он привел лимиты в зависимости от количества жильцов. Например, условно можно страховать определенную площадь на одного человека, а не весь объект целиком.

«Если вы, допустим, будете страховать особняк, понятно, он будет стоить очень дорого. Поэтому, скорее всего, закон ограничится какими-то лимитами — условно 30 квадратов на одного человека, на двух — 55, на троих — 60 кв.м, то есть в данных лимитах страховать можно, и цена будет разумная», — пояснил глава НСК.

«Люди воспринимают страховку как налог»

По мнению эксперта, главная сложность заключается не только в стоимости полиса. В Казахстане пока недостаточно развито добровольное страхование имущества, поэтому граждане могут не воспринимать такой продукт как реальный инструмент защиты.

«Если страхование будет обязательным, то будет очень много негатива. Это точно, учитывая текущую ситуацию. У нас уже был один раз проект, когда планировали включить стоимость страхования в квитанции, но люди будут оценивать это как налог, потому что они не чувствуют, что это услуга и защита», — отметил спикер.

По его словам, проблема заключается и в том, что страховой случай может произойти далеко не сразу.

«Люди чувствуют, что страховка — это защита тогда, когда происходит страховой случай, а катастрофа обычно происходит раз в 50-100 лет. Кто-то может даже не дождаться этого, поэтому, я думаю, что здесь лучше применить некую комбинацию между обязательным и добровольным страхованием. По мере развития  добровольного можно что то обязывать страховать», — считает глава НСК.

В Казахстане застрахованы всего 2-3% недвижимости

По словам Ержана Конурбаева, масштаб проблемы стал особенно заметен после крупных наводнений в Казахстане. Тогда выяснилось, что доля застрахованного имущества остается небольшой — всего 2-3%, включая объекты юридических лиц.

Эксперт считает, что при более развитом добровольном страховании, при котором застрахованы 5-10% жилого фонда, население было бы лучше подготовлено к введению новой, обязательной системы.

«Страхование будет мнимое, либо мы будем вынуждены платить очень дорого»

Еще один принципиальный вопрос — способность казахстанского страхового рынка покрыть масштабные катастрофы. Глава «НСК» считает, что без международного перестрахования система может оказаться либо слишком дорогой для населения, либо формальной.

По его словам, через государственный фонд потребуется создать дополнительную защиту всего страхового рынка от крупных убытков, так как при действительно масштабной катастрофе средств, накопленных внутри страны, может оказаться недостаточно.

«Без этого инструмента, считаю, у нас будет либо страхование мнимое, либо мы будем вынуждены платить очень дорого. Уверяю вас, в случае катастрофы не всем выплатят. Тот же пример в Турции: они копили 10-15 лет, и то им не хватило. У них были иностранные партнеры и, скорее всего, как я полагаю, там был заем у государства. И теперь этот фонд пытается аккумулировать деньги и вернуть этот заем. Все равно государство выступило в Турции в качестве последней инстанции. В принципе, эти возможности у нас тоже есть, но опять же это вопрос бюджета», — считает эксперт.

«Нам надо копить 25 лет»

Конурбаев также обращает внимание на временной фактор. Катастрофическое страхование устроено так, что средства должны накапливаться заранее.

«В чем смысл страхования имущества? В том, что убыток редкий, но он очень крупный, поэтому требуется время, чтобы накопить этот фонд и потом уже платить. Нам надо было собирать деньги еще вчера. По моим подсчетам, лет 25 нам надо запасаться, чтобы в случае чего нам хватило, а сумма исчисляется  в миллиардах долларов», — отметил эксперт.

По его мнению, Казахстану в любом случае что-то надо начинать делать. Уже после введения законопроекта поэтапно смотреть, что получается, и со временем постоянно модернизировать, дополнять,  адаптировать. Возможно, мы накопим быстрее, чем нам понадобится, или при лучшем сценарии страховой случай не настанет.

Сообщение «Страхование будет мнимое,или придется платить очень дорого»: глава НСК о катастрофическом страховании недвижимости появились сначала на Ручная экономика.

Алихану Смилову 54 года, родом из Алматы. Окончил КазНУ им. аль-Фараби по специальности «прикладная математика».

Трудовую деятельность начал в 1993 году. В разные годы работал министром финансов, возглавлял комитет по статистике, был первым заместителем премьер-министра. С 2024 года возглавляет Высшую аудиторскую палату.

В своих докладах перед депутатами Смаилов неоднократно говорил о неэффективно использованных средствах и недопоступлениях в республиканский бюджет.

В 2026 году проведено 13 крупных государственных аудитов с охватом финансовых средств на сумму 5,8 трлн тенге. Проверки затронули местные исполнительные органы отдельных регионов, Фонд проблемных кредитов, Аграрную корпорацию, Казпочту, Актауский морской порт, инфраструктуру системы здравоохранения и ряд государственных органов. В результате устранения выявленных нарушений в бюджет государства возвращено 128 млрд тенге.

Также ВАП предлагал внедрить цифровую прослеживаемость движения средств Нацфонда.

Сообщение Алихан Смаилов переназначен председателем Высшей аудиторской палаты появились сначала на Ручная экономика.

Сколько стоит застраховать жилье

Предварительно стоимость страхового полиса для населения может составить от 2 до 20 тыс. тенге в год.

Точная сумма будет зависеть от нескольких факторов:

• региона проживания;
• площади жилья;
• стоимости жилого объекта;
• степени подверженности региона природным рискам.

В агентстве сейчас совместно с государственными органами и страховыми компаниями разрабатывают методику расчета тарифов.

Нуржан Турсунханов подчеркнул, что механизм должен быть максимально прозрачным: гражданам нужно понимать, почему для конкретного объекта установлен именно такой размер страховой премии.

Пилотные регионы

Новая система разрабатывается по поручению главы государства. Сейчас законопроект находится на стадии подготовки, к концу года его рассмотрят в Курултае. В случае, если проект примут, то в пилотном режиме страховать жилье будут три региона — Алматы, Шымкент и Жамбылская область.

Пилот будет длится три года. И только с 2031 года планируется внедрить систему по всему Казахстану.

Куда платить деньги

Выбирать страховую компанию казахстанцам не нужно. Все страховые премии будут аккумулированы в специальном фонде катастрофических рисков. По словам Нуржана Турсунханова, фонд будет работать по принципу перестрахования и станет своеобразной финансовой «подушкой» на случай крупных чрезвычайных ситуаций.

«Все выплаты граждан будут аккумулироваться в большом фонде. Первые 3 года идёт на создание фонда и подключение страховых организаций, то есть фонд будет работать в формате перестрахования. Очень важно, что данные премии не будут уходить в доход страховых организаций. Предположим, в ближайшие несколько лет ничего не будет происходить, значит, этот фонд будет пополняться. Если где-то произойдет землетрясение — все туда уйдет. Если какие-то наводнения, то этот фонд включается там. Если не будет ничего, он будет с годами расти», — объяснил спикер.

При этом не предполагается, что фонд полностью компенсирует весь ущерб после катастрофы. Его задача на первоначальном этапе — обеспечить быстрые выплаты и закрыть первоочередные потребности пострадавших.

По словам Турсунханова, система будет многоуровневой: в зависимости от масштаба чрезвычайного события в ней будет участвовать и государство. На начальном этапе, пока фонд небольшой, государство также сможет оказывать ему финансовую поддержку.

В агентстве рассчитывают, что создание такой системы позволит в перспективе снизить финансовую нагрузку на государственный бюджет и населения после крупных природных катастроф.

Кто будет оценивать имущество и ущерб от ЧП

Пока АРРФР совместно со страховыми компаниями изучают данный вопрос и точно не ответили, кто будет оценивать имущество на стадии страхования. Что касается выплат — вопрос тоже открытый, но, по словам Нуржана Турсунханова, разрабатывается такой механизм, при котором они будут осуществляться в самые короткие сроки.

По его словам, при разработке механизма изучался международный опыт, в частности, модели Турции и Испании.

Сообщение Казахстанцев обяжут страховать жилье: пилотный проект стартует в 2027 году в трех городах появились сначала на Ручная экономика.

Казахстан обязуется сделать государственное регулирование сферы услуг более понятным и предсказуемым. Компании должны заранее понимать, какие требования им необходимо выполнить для работы на рынке.

Для бизнеса это означает меньше неопределенности при выходе на рынок и работе с государственными регуляторами. Для Казахстана — возможность повысить привлекательность сферы услуг для иностранных инвесторов.

Казахстан вступил в ВТО в 2015 году. Правила по внутреннему регулированию услуг были согласованы членами ВТО в 2021 году. По данным Курултая, к ним уже присоединились 72 страны.

Законопроект представил министр торговли и интеграции Арман Шаккалиев. По его словам, для Казахстана это прежде всего вопрос доступа отечественных компаний на внешние рынки, поскольку 98% внешней торговли страны приходится на государства – участников ВТО.

При этом с момента вступления Казахстана в ВТО внешняя торговля выросла более чем вдвое – с 76,5 млрд долларов в 2015 году до 136,9 млрд долларов в 2025 году.

Курултай только одобрил законопроект в первом чтении. Далее предстоит пройти законодательные процедуры и ратификацию.

Сообщение Казахстан будет регулировать сферу услуг более понятно и предсказуемо появились сначала на Ручная экономика.

Проект по увеличению базового лимита вынесен на публичное обсуждение в рамках открытых нормативных правовых актов.

Но, по его словам, это не означает, что каждый клиент сможет ежедневно переводить по 1 млн тенге без ограничений. У каждого банка есть собственная политика управления рисками, поэтому они могут устанавливать дополнительные лимиты на переводы клиентов.

Кроме того, пользователь может иметь возможность самостоятельно устанавливать ограничения на сумму переводов в мобильном приложении своего банка.

«Каждый банк имеет свою риск-политику, то есть какие лимиты они разрешают своим клиентам переводить в сутки, в месяц и так далее. Либо человек в мобильном приложении банка может сам определять сумму. Есть еще базовые лимиты, которые утверждаются в рамках нашей системы управления рисками. Если проект будет принят, то лимит будет увеличен с 500 тысяч тенге до 1 млн уже в конце октября», — прокомментировал Бинур Жаленов.

19 июля 2026 года в Казахстане запустили единый QR — межбанковскую систему мобильных платежей. Через нее можно не только оплачивать покупки по QR, но и переводить деньги по номеру телефона между клиентами разных банков.

Сообщение Лимит одного мобильного перевода в Казахстане могут увеличить до 1 млн тенге появились сначала на Ручная экономика.

Однако, на рынке периодически ведутся кулуарные разговоры о том, что историю с независимостью агентства откатят к 2020 году и финрегулятор сделают подразделением Нацбанка. Ранее глава Нацбанка Тимур Сулейменов в кулуарах форума Astana Finance Days 2026 в беседе с автором «Ручной экономики» рассказал, что планов по слиянию Нацбанка и Агентства по регулированию и развитию финансового рынка (АРРФР) нет.

Это правильное решение, считает финансист Арман Бейсембаев. Более того, нужно забрать некоторые несвойственные функции у Нацбанка и передать их агентству.

«Разнообразие, ширина и глубина финансового рынка настолько большая, что Нацбанку вряд ли удастся это все эффективно контролировать. Например, сейчас он управляет активами Нацфонда, еще месяц назад управлял активами пенсионного фонда. В целом, заниматься развитием финансового рынка – это не функционал Национального банка. Для этого должна быть другая структура, как АРРФР», – уверен финансист.

В пример эксперт приводит систему США, где ФРС – федеральная резервная система управляет процентными ставками и объемом денежной массы, проводит надзор над коммерческими банками. Всем остальным у них занимается SEC – комиссия по ценным бумагам и биржам, ее называют главным полицейским на Уолл-Стрит.

«Я считаю, что мы сделали первый шаг в направлении развития Нацбанка. У нас это происходит последовательно, например, мы передали пенсионные активы в частные финансовые организации. Для этого как раз сейчас пишутся правила, средства контроля, надзора, а сам функционал за надзором и сохранностью пенсионных активов будет передан в АРРФР и это правильно», – поддерживает новшество эксперт.

Эффективность системы, в которой работают два разных института проявит себя в долгосрочной перспективе. По мнению Армана Бейсембаева минимум через 10-15 лет АРРФР вырастет в полноценный достаточно мощный институт, который будет заниматься именно развитием финансового рынка страны.

Институт центральных банков, на самом деле был создан, не так давно, буквально в начале 20-го века, то есть системе всего 100 лет. И как показывает мировая практика, чем больше функционала у Нацбанка, тем меньше у него независимости и свободы действий. По словам Армана Бейсембаева, существуют научные работы подтверждающие тезис, что политика центрального банка страны должна быть независимой в своих действиях от мнения правительства, государственных, негосударственных институтов.

«Правительству Казахстана нужно поддерживать экономический рост, а Нацбанк занимается таргетированием инфляции. Эти две функции прямо противоположны друг другу. Правительству нужен экономический рост и низкая процентная ставка, но ситуация в экономике такова, что низкая процентная ставка может только разогнать инфляцию. Да, это приведет к экономическому росту, росту ВВП и показатели будут расти даже двузначными темпами, но и инфляция будет двух-трехзначная. Иногда нашему Нацбанку ставят такие прямо противоположные задачи. Ситуация на самом деле сложная», – приводит пример Арман Бейсембаев.

Эксперт уверен, Нацбанк и АРРФР неравнозначны и неравноправны в своих обязанностях, так или иначе агентство все равно должно оглядываться на Национальный банк. Если Нацбанк — верховный арбитр, который задает тон всей экономики, то правила игры уже пишутся АРРФР — такую схему предлагает и видит финансист.

Сообщение Финансист Арман Бейсембаев объяснил, почему нельзя объединять Нацбанк и АРРФР появились сначала на Ручная экономика.

По его словам, сейчас в налоговом законодательстве уже есть отдельные виды безналичных платежей, которые освобождены от НДС. В частности, это касается карточных расчетов.

«В первую очередь это делается, чтобы выровнять условия. Дело в том, что в действующей редакции налогового кодекса ряд безналичных платежей, например, по карточным расчетам освобожден от уплаты НДС, в силу того, что мы активно развиваем собственную национальную платежную систему. Единый QR мы посчитали необходимым предложить, выровнять эти условия для того, чтобы не было путаницы, было легче администрировать и так далее», — пояснил Жаленов.

При этом пока в Нацбанке не смогли сказать, как возможная отмена НДС напрямую отразится на комиссиях для предпринимателей и потребителей.

«Очень сложно экстраполировать прямой эффект на комиссию  для бизнесмена или потребителя. Потому что комиссия для бизнесмена выставляется каждым банком самостоятельно и складывается из нескольких составляющих. Есть так называемый интерчейндж, комиссия платежной системы, которая обслуживает, и комиссия самого банка, которую он закладывает в свои собственные расходы. Поэтому эффект будет, на мой взгляд, неравномерным по разным банкам, в зависимости от рыночной стратегии», — прокомментировал заместитель председателя Нацбанка.

Жаленов добавил, что тарифная нагрузка на бизнес по безналичным платежам уже снижается. Если в 2022–2023 годах средние ставки для предпринимателей составляли около 2–2,5%, то сейчас они, в зависимости от банка, находятся примерно в диапазоне 1–1,5%. Он связывает снижение тарифов в том числе с ростом конкуренции благодаря единому QR и другим платежным решениям.

Предложенные изменения по освобождению остальных платежей от НДС, включая QR, планируют внести в рамках текущей сессии Курултая. После этого поправки предстоит рассмотреть законодателям.

Ранее «Ручная экономика» сообщала, что в Казахстане могут освободить от НДС QR- и другие безналичные платежи. Инициатива поступила от финансовых регуляторов. Этот вопрос  в конце августа 2026 года обсудили на 26-м заседании Проектного офиса по внедрению Налогового кодекса под председательством заместителя премьер-министра – министра национальной экономики Серика Жумангарина. В итоге было решено дополнительно проработать инициативу совместно с Минфином, АРРФР и Национальным Банком,

Сообщение Почему безналичные платежи могут освободить от НДС появились сначала на Ручная экономика.