«В этом году мы почувствовали снижение покупательской способности, особенно в летний период. Сейчас мы вернулись по объему продаж, наверное, на три года назад и впервые за 7 лет произошел регресс, хотя до этого мы росли каждый год», — отметила Жулдыз Кожаханова.

Одной из причин падения продаж она называет смещение потребительского спроса в сторону бюджетного сегмента. При этом производитель не повышал цены и «держит» их на протяжении трех лет.

«Вероятно, клиенты стали экономить и начали переходить на более дешевые продукты», — добавляет Жулдыз Кожаханова.

Налоговая реформа на ее бизнесе напрямую не сказалась: компания осталась на прежнем спецрежиме и относится к крестьянским хозяйствам. Однако крупные партнеры не стали разбираться в этой ситуации и отказались сотрудничать.

«Но отразилось все равно опосредованно, потому что некоторые наши партнеры, например, Магнум, достаточно крупный для нас, с нами отказывается работать из-за того, что мы ИП и не платим НДС. Мы писали письма, объясняли, что наши продукты подлежат вычету. Но бухгалтерия торговой сети решила, что им легче не доказывать каждый раз налоговой, что с нами можно работать и наши продукты подлежат вычету», — отметила она, добавив, что из-за отказа крупной сети работать с компанией, выручка упала как минимум на 15%.

Чтобы как-то противостоять падению продаж, компания начала изучать новые ниши и запускать свои точки продаж.

«Мы решили расширить свой портфель и добавить продукты первой необходимости: пельмени, вареники и прочие продукты, которые нужны людям. Сейчас будем открывать первую точку в Алматы. Если раньше мы в розницу сами не шли, а работали только B2B, то в этом году решили, что надо. Будем также запускать свою доставку. Таким образом тоже решить выходить из сложившейся ситуации», — отметила бизнесвумен.

Сообщение Скрытые последствия налоговой реформы в Казахстане появились сначала на Ручная экономика.