Но самый интересный вопрос – такой небольшой процент третьего поколения преуспевает в семейном бизнесе. Ответ на этот вопрос дает глава инвестиционно-банковского направления Goldman Sachs Франсуа-Ксавье де Малманн в интервью журналу Fortune: всему виной чрезмерный оптимизм основателей – они очень позитивно смотрят на будущее своих семей и думают, что дети и внуки всегда договорятся.

Реальные истории в основном опровергают этот оптимизм – не все дети хотят дальше развивать родительский бизнес, многие хотят продать его. А когда дело доходит до внуков, то количество разногласий вырастает на порядок.

Вопрос наследования семейных компаний, особенно бизнес-империй, актуален как никогда. Один из текущих примеров, где могут разгореться страсти в духе сериала «Наследники» — это LVMH. У Бернара Арно, одного из богатейших людей на планете, пятеро детей – от 28 до 51 года. Они все работают в бизнесе своего отца, но пока непонятно, кто из них его заменит, хотя фаворитом считается старшая дочь Дельфина, которая возглавляет Dior.

Как отмечает тот же Fortune, в 2022 году Арно перестроил семейную холдинговую структуру Agache: после его ухода пятеро детей должны получить равные доли — по 20%. Причём акции заблокированы на 30 лет. Для принятия решений в этой структуре, если нет специальных указаний, требуется согласие трёх из пяти детей. То есть потенциально власть над семейным пакетом LVMH будет коллективной.

На фоне стагнации продаж в сегменте luxury отсутствие понимания, кто встанет у руля нервирует инвесторов. Некоторые из них думают – а точно ли это должен быть кто-то из семьи Арно?

А тут еще вышла статья в Le Monde, уже шестая из серии на тему семьи Арно, с заголовком «Преемник Бернара Арно — яд в сердце LVMH». Авторы пишут, что Арно сделал всё, чтобы подготовить пятерых детей к наследованию LVMH, — и именно эта система подготовки превратила их в соперников. То есть проблема не просто в том, что «пять детей претендуют на одно кресло». По версии Le Monde, сама модель управления Арно породила конкуренцию внутри семьи, которая уже начинает отражаться на LVMH.

В качестве примера приводится пример с апрельским собранием акционеров LVMH. Арно неожиданно решил, что все пятеро детей должны выступить перед акционерами. В итоге дети по очереди вышли к публике и рассказали о своих направлениях. Для руководителей LVMH это выглядело довольно странно: действующие топ-менеджеры брендов фактически должны были отойти в сторону и дать слово наследникам, которые пока являются их подчинёнными.

В Le Monde отмечают, что тут есть не просто конкуренция пятерых детей Арно, но и двух семейных линий – Дельфина и Антуан от первого брака, а Александр, Фредерик и Жан – от второго брака с пианисткой Элен Мерсье. У старших детей от первого брака очень сложные отношения с Элен и это создает линию разлома в борьбе за власть в LVMH.

Сохранит ли семья Арно контроль над бизнесом еще неизвестно, ну а пока все пятеро детей собираются раз в месяц на специальный обед с отцом, где обсуждаются дела семейного бизнеса.

Сообщение Только 12% семей сохраняют контроль над бизнесом в третьем поколении появились сначала на Ручная экономика.