По мнению Касым-Жомарта Токаева, важно максимально задействовать ресурсный, производственный и технологический потенциал государств – членов ШОС, создавать новые точки роста и устойчивые деловые связи.

«Казахстан выступает за формирование широкого торгово-инвестиционного пространства ШОС с минимальными барьерами, цифровыми процедурами и развитой транспортно-логистической связанностью. Считаем важным переходить от договоренностей к конкретным инициативам. Предлагаем внедрить механизм пилотных индустриальных консорциумов, который позволит государствам реализовывать проекты по мере готовности к ним, не дожидаясь присоединения всех участников. Успешные начинания могут масштабироваться на всю организацию», – заявил глава государства.

По мнению президента, важным шагом мог бы стать запуск зон трансграничной торговли ШОС на базе действующих центров приграничного сотрудничества. Это позволит апробировать упрощенный товарообмен, цифровые процедуры и современные механизмы взаиморасчетов.

Отдельным приоритетом Токаев выделил формирование полноценного инвестиционного контура. Казахстан поддерживает инициативу Китая по созданию Банка развития ШОС. Его ресурсы будут направлены прежде всего на инфраструктурные, технологические и промышленные проекты. Казахстан даже может принять данный институт, открыв у себя штаб-квартиру.

Также глава государства высказался по поводу мегапроекта «Один пояс, один путь», Транскаспийского международного транспортного маршрута, коридора «Север – Юг».

«Поддерживаем цифровизацию таможенных процедур, взаимное признание электронных документов, применение принципа «зеленых коридоров» и других современных механизмов. Эффективным решением могло бы стать создание Единой цифровой платформы транзита ШОС для беспрепятственного сопровождения грузов от пункта отправления до конечного получателя. Предлагаем разработать и принять Стратегию транспортной взаимосвязанности Шанхайской организации сотрудничества до 2035 года», – подчеркнул президент Казахстана.

Еще одним приоритетом в выступлении было названо формирование нового технологического уклада. Президент полагает, что стремительное развитие ИИ и цифровых технологий требует от стран ШОС не только адаптации к происходящим изменениям, но и опережающих решений.

«В этом году наша страна вошла в число учредителей Всемирной организации по сотрудничеству в области искусственного интеллекта, созданной по инициативе Китая. Поэтому считаем уместным предложить создать под эгидой ШОС Сеть центров искусственного интеллекта с участием ведущих университетов, научных учреждений и технологических компаний государств-членов», – продолжил глава государства.

Президент указал на актуальность вопроса о реформировании Шанхайской организации сотрудничества и предложил поручить эту работу внешнеполитическим ведомствам.

Сообщение Токаев предложил создать Банк развития ШОС, сеть центров искусственного интеллекта и запустить зоны трансграничной торговли появились сначала на Ручная экономика.

Но самый интересный вопрос – такой небольшой процент третьего поколения преуспевает в семейном бизнесе. Ответ на этот вопрос дает глава инвестиционно-банковского направления Goldman Sachs Франсуа-Ксавье де Малманн в интервью журналу Fortune: всему виной чрезмерный оптимизм основателей – они очень позитивно смотрят на будущее своих семей и думают, что дети и внуки всегда договорятся.

Реальные истории в основном опровергают этот оптимизм – не все дети хотят дальше развивать родительский бизнес, многие хотят продать его. А когда дело доходит до внуков, то количество разногласий вырастает на порядок.

Вопрос наследования семейных компаний, особенно бизнес-империй, актуален как никогда. Один из текущих примеров, где могут разгореться страсти в духе сериала «Наследники» — это LVMH. У Бернара Арно, одного из богатейших людей на планете, пятеро детей – от 28 до 51 года. Они все работают в бизнесе своего отца, но пока непонятно, кто из них его заменит, хотя фаворитом считается старшая дочь Дельфина, которая возглавляет Dior.

Как отмечает тот же Fortune, в 2022 году Арно перестроил семейную холдинговую структуру Agache: после его ухода пятеро детей должны получить равные доли — по 20%. Причём акции заблокированы на 30 лет. Для принятия решений в этой структуре, если нет специальных указаний, требуется согласие трёх из пяти детей. То есть потенциально власть над семейным пакетом LVMH будет коллективной.

На фоне стагнации продаж в сегменте luxury отсутствие понимания, кто встанет у руля нервирует инвесторов. Некоторые из них думают – а точно ли это должен быть кто-то из семьи Арно?

А тут еще вышла статья в Le Monde, уже шестая из серии на тему семьи Арно, с заголовком «Преемник Бернара Арно — яд в сердце LVMH». Авторы пишут, что Арно сделал всё, чтобы подготовить пятерых детей к наследованию LVMH, — и именно эта система подготовки превратила их в соперников. То есть проблема не просто в том, что «пять детей претендуют на одно кресло». По версии Le Monde, сама модель управления Арно породила конкуренцию внутри семьи, которая уже начинает отражаться на LVMH.

В качестве примера приводится пример с апрельским собранием акционеров LVMH. Арно неожиданно решил, что все пятеро детей должны выступить перед акционерами. В итоге дети по очереди вышли к публике и рассказали о своих направлениях. Для руководителей LVMH это выглядело довольно странно: действующие топ-менеджеры брендов фактически должны были отойти в сторону и дать слово наследникам, которые пока являются их подчинёнными.

В Le Monde отмечают, что тут есть не просто конкуренция пятерых детей Арно, но и двух семейных линий – Дельфина и Антуан от первого брака, а Александр, Фредерик и Жан – от второго брака с пианисткой Элен Мерсье. У старших детей от первого брака очень сложные отношения с Элен и это создает линию разлома в борьбе за власть в LVMH.

Сохранит ли семья Арно контроль над бизнесом еще неизвестно, ну а пока все пятеро детей собираются раз в месяц на специальный обед с отцом, где обсуждаются дела семейного бизнеса.

Сообщение Только 12% семей сохраняют контроль над бизнесом в третьем поколении появились сначала на Ручная экономика.

Определены 3 стратегических направления работы холдинга: эффективное управление активами, создание условий для развития сильного бизнеса и улучшение качества жизни населения.

«Байтерек» планирует сохранять ежегодный объем финансирования предпринимательского блока на уровне 8 трлн тенге при ежегодной капитализации из республиканского бюджета в объеме 1 трлн тенге.  С начала 2026 года общий объем финансирования холдинга по всем инструментам поддержки, включая показатели освоения по жилищному блоку, составил 6,9 трлн тенге, из которых 5,1 трлн тенге приходится на поддержку предпринимательства», — отметили в правительстве.

С 2029 года планируется поэтапное замещение бюджетного фондирования за счет расширения рыночных источников финансирования.

«Основной акцент в плане сделан на качественной подготовке проектов, привлечении частных инвестиций и расширении взаимодействия с банками второго уровня при финансировании бизнеса», — сообщает пресс-служба правительства.

Также холдинг планирует работать по принципу «заказ на инвестиции», предусматривающего формирование и сопровождение проектов для диверсификации экономики и развития несырьевого сектора.

Совет директоров также утвердил годовой отчет «Байтерека» за 2025 год и отчет об устойчивом развитии за 2025 год.

Сообщение Холдинг «Байтерек» обновил свой план развития на 2024-2033 годы появились сначала на Ручная экономика.

Что в центре внимания K26

В условиях глобальной волатильности инвестиционный климат перестает быть набором цифр в отчетах – это живая экосистема, определяющая, кто получит ресурсы для рывка в ближайшей перспективе. В центре внимания K26 – три фундаментальных направления:

1. Инвестиционный климат: новая экономика AI
2. AI-трансформация: от инструментов к интеграции
3. Value Centricity: фокус на ценность

Ключевые темы форума:

• стратегия страны – переход к новой экономической модели и роль частного капитала;
• конкурентоспособность – как трансформировать страновые преимущества в реальные инвестиционные кейсы;
• глобальный контекст – место Казахстана в архитектуре новой экономики.

Фото предоставлено организаторами форума

«На форуме К26 мы обсудим самые актуальные тренды. Поговорим о том, как выглядят новые агентские организации, как поменять свою стратегию и запустить механизм инноваций в новых условиях», — отмечает председатель Kazakhstan Growth Forum Ельдар Абдразаков.

Программа форума

Участников K26 ждет насыщенная программа, включающая:

• Экспертные выступления топовых спикеров;
• Дискуссионные панели;
• Сессия Ideation «Агенты против людей»;
• Сессия Shark Tank «Gamechanger»;

Традиционно на форуме состоится награждение в номинациях The Best CEO 2026, Deal of the Year, Transformerof the Year.

Фото предоставлено организаторами форума

О форуме

Kazakhstan Growth Forum – площадка для профессионального диалога бизнеса и государства, созданная группой компаний Centras. Первый форум прошел в сентябре 2011 года. Сегодня форум превратился в полноценную платформу профессиональных конференций с 10 основными событиями в течение года.

Пройти регистрацию можно по ссылке.

Сообщение Kazakhstan Growth Forum’26: какие проблемы будут обсуждать на форуме появились сначала на Ручная экономика.

В частности, с председателем Народного Банка Китая и руководством Национального управления финансового регулирования страны, главами крупных банковских групп мира и Китая – Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), Agricultural Bank of China (ABC), China Construction Bank (CCB) и Bank of China.

В ходе встречи с Народным Банком Китая обсуждены вопросы дальнейшего расширения взаимодействия между регуляторами в банковском секторе, в сфере цифровых финансовых активов и цифровых валют центральных банков.

На переговорах с Национальным управлением финансового регулирования КНР уделено внимание взаимодействию между регуляторами по вопросам развития страхового рынка и регулирования цифровых финансовых активов, расширению деятельности дочерних банков Китая на территории Казахстана.

На встрече с руководством China Construction Bank, являющегося третьим крупнейшим банком мира с активами свыше 6 трлн долларов, были обсуждены перспективы сотрудничества по применению технологий ИИ в финансовом секторе и цифровизации банковских услуг, а также привлечение долгосрочного финансирования и реализации инвестиционных проектов.

В настоящее время в Казахстане работают 3 банка с китайским участием: Altyn Bank, Банк Китая в Казахстане и Торгово-промышленный Банк Китая в Алматы. Общий объем активов китайских дочерних банков составляет 2,8 трлн тенге, или 3,8% от совокупных активов банковской системы.

В частности, по данным АРРФР, активы банка Industrial and Commercial Bank of China в Казахстане превысили 900 млрд тенге, увеличившись за 2 года практически в 2,5 раза. При этом общая сумма кредитования экономики в РК дочернего банка ICBC составила около 500 млрд тенге, из которых прямое кредитование более 260 млрд тенге, а инвестиции в ценные бумаги — 230 млрд тенге. Ключевыми проектами являются финансирование институтов развития и национальных компаний Казахстана, включая фонд «Самрук-Казына», холдинг «Байтерек», Банк Развития Казахстана, АО «Казахтелеком» и др. Также банк выступил одним из организаторов размещения суверенных панда-бондов Казахстана, а также приобрел трехлетние облигации Министерства финансов объемом 700 млн юаней (50 млрд тенге) по ставке 1,9%. Также ICBC оказал содействие в размещении панда-бондов АО «Самрук-Қазына» объемом 3 млрд юаней (213 млрд тенге) для реализации долгосрочных инвестиционных программ.

Также активы Bank of China в Казахстане с начала 2025 года увеличились в 2 раза, достигнув 800 млрд тенге. Банк кредитует стратегические проекты, в том числе АО «Казахтелеком», ТОО «Семизбай-U», АО «Ульбинский металлургический завод» и другие.

Сообщение О чем договорилась Мадина Абылкасымова с коллегами и банкирами из Китая появились сначала на Ручная экономика.

В феврале 2026 года цена на металл выросла на 13,3% до $5 278 за унцию. В начале марта она достигла многолетних максимумов, превысив отметку в $5 322 за унцию.

«Для минимизации риска ликвидности на фоне значительного роста цен на золото, Национальный банк установил максимальный лимит на долю золота в структуре золотовалютных активах в размере 80%», — отметили в Нацбанке.

Хотя в прошлом году макрорегулятор активно наращивал золотые запасы: в деньгах они выросли на 11,5 трлн тенге, до 24,1 трлн тенге. Это связано как с приобретением металла, так и ростом стоимости. В 2025 году курс фиксинга Лондонской Ассоциации Рынка драгоценных металлов (LBMA) вырос с $2 611 до $4 308 за тройскую унцию.

В конце 2025 года в хранилище Нацбанка было золота в слитках на сумму 14,2 трлн тенге (+9 трлн тенге за год). На счетах и в хранилищах иностранных банков было слитков на 8,9 трлн тенге (+3,3 трлн тенге).

Сообщение Нацбанк утопает в золоте и установил «потолок» на его долю в ЗВА в 80% появились сначала на Ручная экономика.

Джерри Янг — сооснователь «Yahoo!», один из пионеров мировой интернет-индустрии, инвестор и член совета директоров Alibaba, миллиардер и один из самых влиятельных предпринимателей Кремниевой долины.

Стартап родом из Казахстана — это компания Nace.AI, которая разрабатывает ИИ-продукты для корпоративного сектора. Их решения помогают автоматизировать аудит, финансовый анализ, комплаенс и работу с большими массивами корпоративных данных, сокращая объем ручной работы и ускоряя принятие решений. Казахстанские разработчики строят B2B-компанию и создают инструменты, которые помогают организациям анализировать свои бизнес-процессы и данные в режиме реального времени.

«Наша встреча длилась около двух часов. Примерно час я рассказывал о компании, нашей стратегии и о том, почему мы верим в выбранный технологический подход. Джерри оказался очень техническим человеком. Он задавал глубокие вопросы о продукте, конкурентах и рынке, стараясь детально разобраться в том, как работает наша технология и почему мы делаем ставку на небольшие специализированные AI-модели вместо гигантских универсальных систем. Ему понравилась технология, понравилась команда, и мы очень быстро нашли общий язык», — рассказал фаундер и CEO стартапа Дос Бакытжан.

Фото пресс-службы Nace.AI

По его словам, Джерри Янга заинтересовали сразу несколько аспектов бизнеса. В частности, подход компании к развитию собственных AI-моделей и ориентация на корпоративный рынок.

«Фактически это был hard commitment (твердое обязательство инвестировать) уже на первой встрече. Он прямо спросил, какой объем инвестиций нам необходим в рамках текущего раунда. Более того, он был готов инвестировать значительно больше, чем мы планировали привлечь. Но мы взяли только тот объем финансирования, который действительно был нужен компании на данном этапе, поскольку хотели сохранить место для других инвесторов и избежать излишнего размытия долей», — рассказал CEO Nace.AI.

В стартапе трудятся около 30 человек, однако сейчас команда идет на расширение. Офисы Nace.AI уже работают в Кремниевой долине и Астане. Ранее  сообщалось, что Nace.AI привлек $21,5 млн от международных инвесторов, а сделка была закрыта менее чем за 36 часов. А среди клиентов стартапа – крупные международные компании, включая представителей «большой четверки».

Сообщение Сооснователь «Yahoo!» и инвестор Alibaba Джерри Янг вложился в казахстанский стартап  появились сначала на Ручная экономика.

Речь идёт о средствах совершеннолетних участников, которые уже могут быть направлены на оплату образования или улучшение жилищных условий. Высокая доля неиспользованных средств вполне объяснима: в 18 лет далеко не все принимают окончательное решение о дальнейшем обучении, многие поступают на грант, а накопленной суммы зачастую недостаточно для решения жилищного вопроса. Поэтому сама по себе невостребованность средств отражает естественное поведение получателей.

По словам эксперта Венеры Жаналиной, возникает другой вопрос: насколько эффективно управляются эти деньги после перевода на целевые накопительные счета? До достижения совершеннолетия они продолжают работать в составе Национального фонда и приносить инвестиционный доход. После перевода на целевой накопительный счёт средства фактически выпадают из инвестиционного контура. Если они остаются невостребованными несколько лет, капитал сохраняется номинально, но перестаёт расти.

Фото Qazaq Expert Club

«С этой точки зрения предложение рассмотреть возможность инвестирования невостребованных средств выглядит логичным. Деньги, предназначенные для формирования стартового капитала молодых граждан, должны продолжать приносить доход, особенно когда речь идёт уже о десятках миллионов долларов. При этом крайне важно не подменить первоначальную цель программы», – подчёркивает эксперт.

Для оценки потенциального эффекта Жаналина предлагает ориентироваться на консервативный сценарий. По итогам 2024 года доходность валютного портфеля Национального фонда составила 7,59%, однако для программы «Нацфонд – детям» более корректно использовать долгосрочный показатель. Среднегодовая доходность Национального фонда за последние 18 лет составила 2,97% годовых в долларах США.

«Если исходить из доходности около 3% годовых, то 26 млн долларов неиспользованных средств могли бы приносить порядка 0,8 млн долларов инвестиционного дохода ежегодно. По совокупному объёму невостребованных средств в размере 74,6 млн долларов потенциальный доход составил бы около 2,2–2,3 млн долларов в год. За несколько лет с учётом капитализации речь уже идёт о дополнительных миллионах долларов в пользу будущих получателей», – отмечает Жаналина.

В этой связи, по её мнению, предложение Высшей аудиторской палаты «вовлечь средства в экономику» требует осторожного подхода. Эти деньги нельзя рассматривать как свободный государственный ресурс или источник финансирования отдельных проектов. Они принадлежат конкретным гражданам и имеют строго целевое назначение. Поэтому ключевая задача должна заключаться не в использовании временно свободных средств для нужд экономики, а в сохранении и увеличении капитала ребёнка до момента его осознанного использования.

Если будет принято решение об инвестировании невостребованных средств после достижения участниками совершеннолетия, необходимо закрепить несколько принципов. Во-первых, средства должны оставаться закреплёнными за конкретным получателем. Во-вторых, инвестиционная стратегия должна быть максимально консервативной и прозрачной. Весь инвестиционный доход должен принадлежать владельцу счёта, а молодой человек должен сохранять возможность воспользоваться накоплениями на образование или жильё в любой момент.

По программе «Нацфонд – детям» по итогам 2025 года каждому казахстанскому ребенку начислено 130,71 доллара США. Активы Нацфонда по итогам 2025 года достигли 37,3 трлн тенге.

Сообщение Эксперт: «Невостребованные средства «Нацфонд — детям» могли бы приносить до 2,3 млн доллара в год» появились сначала на Ручная экономика.

Состоялись деловые встречи представителей гонконгской делегации с топ-менеджерами Halyk, его крупнейшими корпоративными клиентами и казахстанскими бизнесменами. Участники обсудили перспективы расширения торгово-экономических связей, привлечения инвестиций, реализации совместных инфраструктурных проектов, а также развитие сотрудничества в сферах финансов, логистики, энергетики, инноваций и цифровой трансформации.

Отдельным итогом встречи стало подписание меморандума о сотрудничестве Halyk Bank и Hong Kong Chinese Asset Management Association. Эта ассоциация объединяет более 100 институциональных участников, включая управляющие компании, банки, страховые группы и инвестиционные организации.

Документ направлен на развитие деловых контактов, поддержку инвестиционных инициатив и создание дополнительных возможностей для взаимодействия предпринимателей и компаний двух стран.

Встреча с крупными клиентами банка из ключевых секторов экономики Казахстана позволила представителям делегации узнать больше о потенциале казахстанского бизнеса, инвестиционном климате страны и перспективах реализации совместных проектов.

«Визит крупнейшей за последние годы бизнес-миссии Гонконга и материкового Китая в Центральную Азию подтверждает растущий интерес международных инвесторов к Казахстану. Сегодня страна укрепляет свои позиции как важный региональный центр торговли, логистики и инвестиций, а Halyk продолжает выступать надежным партнером бизнеса и эффективной площадкой для развития международного сотрудничества», отметила во время встречи председатель правления глава Halyk Bank Умут Шаяхметова.

Гонконг остается одним из ведущих финансовых центров мира и важным связующим звеном между материковым Китаем и международными рынками. Развитие партнерства между деловыми кругами Казахстана и Гонконга открывает новые возможности для привлечения капитала, обмена экспертизой и реализации совместных проектов, способствующих устойчивому экономическому развитию региона.

Сообщение Halyk стал площадкой для укрепления деловых связей между Казахстаном, Гонконгом и материковым Китаем появились сначала на Ручная экономика.

В сопоставимых суммах размер инвестиций составил 4,9 трлн и 4,4 трлн тенге соответственно.

За календарный год скорректировались источники инвестиций. По-прежнему, преобладающими источниками инвестиций остаются собственные средства предприятий, на их долю пришлось 67,4% от общего объема (66,2% в аналогичном периоде 2025 года).

Правительство сократило на 36,8% объем бюджетных инвестиций. В общей структуре вложений средства бюджета ужались до 13,1 с 22,1% за аналогичный период 2025 года. Статистика напоминает, что год назад по отношению к предыдущему году объем бюджетного финансирования экономики увеличился в 3 раза. Спустя год правительство постепенно начинает перекладывать рычаг финансирования на плечи предпринимателей, поскольку банковское кредитование никак не выйдет на двузначную траекторию. В январе-апреле 2026-го кредиты банков реальному сектору выросли на 6,8% (год к году) против прироста на 3,5% за аналогичный период 2025-го.

К слову, кредиты иностранных банков реальному сектору сократились в денежном выражении с 9,8 до 4,9 млрд тенге, и без того едва заметная доля кредитов таких организаций спустилась с 0,2 до 0,1%.

В разрезе предприятий наибольший прирост инвестиций сохраняет средний бизнес. За календарный год финансирование выросло в 2 раза, до 640 млрд с 303 млрд тенге годом ранее. Малый бизнес за первые четыре месяца 2026-го привлек на 36% больше финансирования, чем годом ранее, сумма составила 2,7 трлн тенге.

Инвестиции крупных компаний показывают значительную волатильность. За четыре месяца 2026-го объемы увеличились на 9,5%, до 1,6 трлн тенге, тогда как годом ранее показывали спад на 1,3%.

Куда же предприниматели предпочли вкладывать средства в первом квартале 2026 года?

• По-прежнему, интересно сельское хозяйство – прирост инвестиций вырос на 66% против прироста на 12% за аналогичный период прошлого года.
• Информация и связь – прирост 74,6% против 8,9% годом ранее.
• Проживание и питание – прирост 58,6% против 8% голом ранее.
• Развлечение и отдых – прирост 21,7% против 55% голом ранее.
• Обрабатывающая промышленность – прирост 21,5% против 34,4% годом ранее.

Инвестиции в образование и здравоохранение показали отрицательную динамику, впрочем, как и строительство. Инвестиции в развлечение и отдых в сумме 93 млрд тенге оказались выше вложений в здравоохранение — 84 млрд тенге. Однако настоящий бум случился в финансирования услуг ЖКХ (вода, газ, электроэнергия) – инвестиции выросли на 241% против отрицательной динамики годом ранее. В систему поступило 537 млрд тенге инвестиций против 212 млрд годом ранее.

Прогноз роста ВВП Казахстана на 2026 год варьируется в диапазоне 4,6-5,4%, тогда как в 2025-м экономика выросла на 6,5%. Реальный сектор трезво оценивает риски изменения спроса и платежеспособности потребителей, принимая инвестиционные решения по развитию той или иной отрасли. Очевидны приоритеты, связанные с розничным спросом: растут инвестиции в общепит, связь и развлечения. 

Сообщение Бюджет переносит инвестиции в экономику на частный сектор появились сначала на Ручная экономика.