Автор Каракоз Ыдырыс 
Изменение налогообложения в Казахстане может привести к сокращению игроков в сфере легкой промышленности за первое полугодие 2026 года, ожидает основатель брендов одежды Mimioriki и Global Nomads Инна Апенко. По ее словам, на бизнес повлияли повышение НДС с 12 до 16%, ограничение вычетов по расходам от субъектов специального налогового режима (СНР), а также внедрение обязательной регистрации товаров в Национальном каталоге.
Повышение НДС: эффект цепной реакции
Формально ставка НДС увеличилась с 12 до 16%, однако, по оценке Инны Апенко, фактический рост затрат оказался существенно выше заявленных 4%.
«В реальности мы видим удорожание по целому ряду статей на 15–20%. Повышение НДС влияет не точечно, а по всей цепочке создания стоимости – от арендных ставок до стоимости услуг подрядчиков и поставщиков», – рассказала она автору «Ручной экономики» в кулуарах форума Women in Business.
Так, аренда помещений в крупных торговых центрах выросла на 30–40%. Подорожали логистика, упаковка, сервисные услуги и сырье. В результате увеличилась себестоимость продукции и изменилась структура потребительского спроса.
«Мы наблюдаем снижение спроса на одежду на уровне 15–20%. Подобная динамика последний раз фиксировалась в период пандемии COVID-19», – отметила Апенко.
По ее словам, потребитель становится более осторожным, сокращает покупки или откладывает их.
Ограничение вычетов: дополнительные налоговые издержки
Отдельным вызовом предприниматель называет запрет на принятие к вычету расходов по услугам поставщиков, работающих в рамках специального налогового режима.
«В нашей индустрии значительная часть подрядчиков – индивидуальные предприниматели: фотографы, мобилографы, контент-креаторы, стилисты. Это 10–15% в структуре наших затрат. Теперь расходы на их услуги не принимаются в зачет по НДС, что автоматически увеличивает налоговую нагрузку», – пояснила она.
Фактически компании вынуждены оплачивать корпоративный подоходный налог с этих сумм, что дополнительно снижает маржинальность бизнеса.
«Для креативной индустрии, где большая часть процессов строится через проектную занятость, это чувствительная мера», – подчеркнула предприниматель.
Национальный каталог товаров: операционная нагрузка
Еще одной значимой нагрузкой становится регистрация продукции в Национальном каталоге товаров.
«Мы производим одежду. В каждом сезоне – порядка 5 тыс. SKU (единиц складского учета – авт.). Это означает создание 5 тыс. карточек товаров в системе. Поскольку ассортимент в fashion-индустрии обновляется каждые три месяца, процедура будет повторяться регулярно», – отметила Апенко.
По ее оценке, это требует дополнительных административных ресурсов и увеличивает операционные расходы – вплоть до необходимости расширения штата бухгалтерии и специалистов по документообороту.
Кумулятивный эффект реформ
В целом, считает Апенко, основная проблема заключается не в одной конкретной мере, а в их одновременном введении.
«Бизнес оказался в ситуации, когда сразу несколько изменений существенно усложнили операционную модель. Для отечественных производителей с крупным штатом сотрудников – у нас более 250 человек – это создает дополнительное давление», – добавила она.
Апенко считает, что при отсутствии адаптационного периода часть компаний может не выдержать возросшей нагрузки.
«Мы уже видим закрытие предприятий в отрасли. Опасаюсь, что в течение первых шести месяцев до 30% малого и среднего бизнеса в легкой промышленности могут прекратить деятельность», – заключила она.